Oí hablar del coworking por primera vez en 2011, cuando aún vivía en Melbourne. Un colega, recién llegado de un viaje por Europa, no podía esperar para contarme historias sobre los innovadores espacios de trabajo que había descubierto allí. Entre ellos, un espacio en Berlín llamado betahaus captó su atención, y compartió su experiencia de visita con gran entusiasmo.
Más de un año después, dejé mi trabajo de oficina, embarcándome en mi propio viaje por el vasto mundo. Como quiso el destino, me encontré en Berlín en el coworking betahaus.
En ese momento, no tenía ninguna empresa a mi nombre y apenas me aferraba a un trabajo. Pronto me conocieron como la persona que aparecía cuando todos los demás estaban terminando su jornada laboral, proponiendo ir a tomar una cerveza.

Hacer networking desde una perspectiva social, en lugar de corporativa, resultó ser más auténtico, genuino e inspirador. La belleza de un buen entorno de coworking es que fomenta amistades libres de política de oficina y sin expectativas. En lugar de establecer alianzas, creas amistades reales, ayudándoos mutuamente sin esperar nada a cambio. Estas relaciones facilitaron mi transición del trabajo solitario como freelance a mi primera "agencia", un colectivo de personas creativas con habilidades complementarias.
A través de los contactos que hice en betahaus, empecé a reclutar amigos. Nuestro equipo empezó a crecer, con todos disfrutando del ambiente relajado y anticorporativo.
Abrazamos nuestra libertad, yendo y viniendo a nuestro antojo, viajando juntos por Europa, trabajando desde espacios de coworking en Bulgaria, Barcelona y Ámsterdam. Celebramos retiros de verano en villas toscanas alquiladas, trabajando bajo árboles a la sombra durante el día y saboreando Chianti en terrazas de restaurantes por la noche.
Así nació mi nueva vida a través del coworking.
Desde entonces, no he mirado atrás. Nunca volví a mi estilo de vida anterior. La agencia que mencioné creció hasta 27 personas, y finalmente la vendí a un precio muy atractivo. Resulta que la gente está más que dispuesta a pagar un precio premium por un negocio sin oficina física y técnicamente sin empleados, uno que se extiende por todo el mundo. También parece que las personas con talento tienen un fuerte deseo de trabajar para empresas no tradicionales que ofrecen esa libertad y flexibilidad.





